С этой теорией меня познакомил Руководитель нашего ключевого партнера в городе Екатеринбург — Николаец Николай. Теория следующая:

Каждый сотрудник по степени самостоятельности и автономности делится на три категории: шарики, кубики и треугольники.

Шарики — это те самые идеальные сотрудники, которым достаточно обозначить цель, а способ ее достижения они придумают сами, не забудут отмечаться о ходе выполнения и всегда приходят с вариантами решения, а не проблемами.

Запустил и катится сам.

Кубики — тоже полезные ребята. Скрупулезные, следуют правилам и инструкциям, но в процессе приходиться прилагать усилия чтобы перекатывать с места на место. Так сказать транзакционные издержки на загрузку новой программы.

Стабильное качество по доступной цене.

Треугольники — твой личный враг. Следуя поговорке: «Завтрак съешь сам, обедом поделись с другом, а ужин отдай врагу» обязательно дайте лучшую характеристику, если о сотруднике спросит кадровик конкурента. Это ребята, которые даже плевое дело превратят в управленческий адЪ. Ресурс внимания и персонального управления, который на них приходится не может покрыть даже средняя продуктивность.

Хочешь получить геморрой — нанимай треугольников.

А в вашей компании кого больше кубиков или шариков?
Какие возникают опасности при найме шариков?